“爱旭有两个核心竞争力，一个是产品技术创新，另外一个是工程制造能力创新。”6月12日，爱旭股份(600732.SH)董事长陈刚接受时代周报记者采访时表示，光伏行业和其他行业不同，新技术出来后，旧技术就要消失，技术领先是非常重要的。“我们一直在想N型时代的终极技术是什么。”
在SNEC展会正式开始前一天，“满载未来”——2024爱旭之夜暨全新一代ABC组件全球发布会在上海隆重举行。爱旭股份独创的颠覆式新品——“满屏”组件亮相，最高功率达700W，转换效率突破25%，再创组件效率新巅峰。
爱旭股份董事长陈刚。图片来源：爱旭股份
爱旭股份表示，全新一代升级的“满屏”组件，实现了从硅片、电池、组件全流程技术与工艺的全面突破与提升。超高阻n型硅片、极致高效的ABC电池技术，叠加高可靠性0BB串焊技术，并创新性地通过汇流条隐藏、精准叠焊等工艺，进一步提升了电池片满铺率。更满的受光面积、更高的电池效率，使得“满屏”组件效率大幅提升至25%以上，开创了行业全新量产效率里程碑。
ABC组件是爱旭股份的旗舰产品。
“电池效率与受光面积的提升，让爱旭全新一代ABC组件效率全面迈向25%+新时代。面向工商业、户用、集中式场景的ABC全系组件产品将在四季度全面应用满屏技术，功率将提升20-30W，其中2382mm*1134mm版型的组件功率将由655W提升至680W，2465mm*1134mm版型组件更是率先进入700W时代。”爱旭股份副总经理夏恒亮在介绍新品时表示。
他说：“在户用场景下，以ABC满屏700W组件与TOPCon 635W组件对比，平台商采用满屏ABC产品，则单块组件收益增加72元，投资商IRR提升4.4%，投资回报时间缩短4个月，25年发电量提升1888度/块。”
材料成本比TOPCon低20%-30%
爱旭股份作为当前光伏行业内少有投身BC技术的企业，一路走来并不容易。
陈刚坦言，ABC这个技术其实并不是赌，N型所有的技术都有研发。“我们2017年建成了行业第一个5GW级自动化工厂，当时是用机械手臂。后来我想机械手臂成本那么高，是不是可以把上下料移动机器人(300024)发明出来，AGV是我们首先发明应用出来的，但是下一代工厂已经取消AGV了，通过工程制造能力创新，我们用更先进、更低成本的工程制造能力去替代它。”
“所以我们认为，济南工厂的生产每瓦成本会比TOPCon低3到5分钱。”陈刚说。
据时代周报记者了解，爱旭股份的ABC产能分布在义乌、珠海、佛山及济南四个基地。2023年报显示，截至报告期末，广东珠海一期10GW ABC电池及组件项目已经达产，浙江义乌首期15GW ABC电池及组件项目正在加紧搬入设备、安装调试并已实现首批产线试生产，山东济南首期10GW ABC电池及组件项目已拍得项目用地并筹划开工建设初期工作。
虽然爱旭股份对ABC产能布局有着一定的规划，但行业内尤为关注BC技术的成本问题。
时代周报记者此前与多位业内人士交流时得知，BC技术当前仍然面临着成本较高的问题，这也是为什么大多数业内企业会选择技改成本相对较低的TOPCon路线。
在数日前的业绩说明会上，曾有投资者提问：“之前一直说6月成本端追平TOPCon，请问现在的成本差距多少？电池端是否已追平？”而当时，陈刚表示，公司新一代组件产品导入完成后，ABC组件成本与TOPCon组件成本基本一致。
这一说法再次得到了验证。
“ABC的材料成本比TOPCon低20%-30%。”陈刚对时代周报记者说，“一个新的技术之所以能够成为替代技术，一定要比旧的技术效率高、成本低、质量好，这是必然的。如果说这个技术不能在效率高、成本低、质量好这三者都取得成功，这个技术就不可能存在。”
陈刚介绍，爱旭股份通过三个方面来降本：材料、人效以及能源。材料方面，金属涂布和银价的成本差异有0.04元至0.05元，差距会逐渐增大。人效方面，通过自动化和智能化将人力成本降到比TOPCon更低或一致。能源方面，通过设备工艺的不断优化去降低的，义乌工厂比初期的珠海工厂减少了25%的能耗，在济南工厂的目标是比现在的TOPCon每瓦成本更低。
适当守住利润边界
光伏行业处于价格下行周期，这是每家光伏企业都必须面对的问题。即便作为光伏行业的专家，陈刚也难以判断下行周期的拐点会从哪个环节开始。
“以前硅料减产，整个产业链就开始(价格)上升，但是中下游又批评了，说利润都被上游拿走了。同时，硅料企业他们只要有现金流在，任何一家企业都是希望别人减产自己不减产。”陈刚说，“我估计拐点最早会出现在4季度，至于说哪一个环节出现拐点，不会像过去那样非常清晰，硅料或者硅片，也许是电池也不奇怪。看最终四个环节当中哪一个环节低效产能出清。”
陈刚认为，光伏行业要出清产能，需要新质生产力，需要更优秀、更能为企业和社会带来价值的新质生产力。在他的理解中，所谓的“新”和“质”，那就是相对而言供不应求，就是比现在生产力更好的生产力，“哪怕你现在是90分，91分就是新质生产力，如果现在是60分，那么61分就是新质生产力。它不取决于在那个环节做得怎么样。”
只不过，在目前的光伏行业中，选择TOPCon的企业太多，反而让选择BC路线的爱旭股份看上去更为显眼。
如何面对低价环境下的市场竞争，是陈刚最为关心的问题。
“我们的产品通过多年的努力已经形成了一个新的生态，已经展现出一个很强的竞争力。所以现在来讲，我们的同行都在热议爱旭的ABC，大部分同行都专门设计了一个PPT来描述爱旭ABC的不足之处。我想这是好事，也许他们开始感到压力了，或者是客户感到我们的竞争力了，这一点我是蛮高兴的。”陈刚表示。
“接下来我们要做的是应用生态。”陈刚说，“今年在SNEC上，很多人都在讲场景。场景就是客户拥有的资产价值，如何让客户拥有的资产价值最大化。我们企业做什么，合作伙伴做什么，这个时候我们再守住我们自己的边界，我们只做自己应该做的事情，而不能跨出我们的边界，去和我们的客户、合作伙伴抢生意。”
但盈利能力始终是企业价值的核心。
“在好的时候，我们也要适当守住利润边界。将利润和合作伙伴一起分享，我们在PERC时代就是这么做的。”陈刚举例说，当时爱旭股份发明了管式PERC后，客户会直接开货车到工厂门口，说明客户因为爱旭的产品获得更高的利润。
陈刚表示，要守住利润的约束，不能说特别好的时候无限制涨价，要守住对利润要求的底线。
“当然，现在大家都没有利润了，但这不是常态。”他补充道。